Когда я только начинал, меня удивляло одно: как так — ты приходишь в компанию, у которой есть производственный цикл, работники, потенциальные риски, а охрана труда, по сути, висит в воздухе. Никому нет дела. Бумаги есть, а смысла в них — ноль. Как будто кто-то сверху сказал: «Сделайте видимость, а дальше — пофиг». И ты в этой системе оказываешься один.
Так случилось и в одной из моих первых организаций, когда я начал заниматься аутсорсингом по охране труда. Я зашел в кабинет, мне показали два шкафа: «Здесь всё по охране труда». Открыл первый — папки с инструкциями, датированные восемь лет назад. Второй — журналы, в которых 30 фамилий и 10 подписей. Спрашиваю: «А где остальные?» — «Ну, все всё понимают, потом соберем».
А дальше начинается жизнь. Руководитель занят чем угодно, только его не отвлекай. Его интересует выручка, тендер, сроки, а не то, как оформлен допуск к высоте. Сотрудники подписывают всё подряд, не глядя. На инструктаж приходят с видом «давай быстрее, у меня смена через 5 минут, надо деталей больше сделать». Никакого уважения к твоей работе, никакого понимания, зачем она вообще нужна. И ты в этом цирке — один.
Ты не можешь ничего объяснить, потому что тебе говорят: «Мы и без этого 20 лет работали». Ты не можешь внедрить что-то новое, потому что нет бюджета, времени, интереса. А когда пытаешься хотя бы по-человечески поговорить — слышишь, что ты «слишком умный». И вот ты, человек, который реально понимает, что можно сделать лучше, безопаснее, грамотнее — просто ощущаешь себя бантиком на папке с документами.
Но даже в такой ситуации можно выжить. Более того — можно быть полезным. Просто нужно выдохнуть и перестать тащить на себе всё.
Не нужно спасать всех. Достаточно делать свою часть хорошо. Если ты проводишь вводный инструктаж — пусть он будет живым, пусть человек запомнит его. Не потому что ты душнишь, а потому что ты умеешь говорить с людьми. Если ты отвечаешь за документы — пусть они будут сделаны по всем правилам. Не для проверки, а потому что так правильно.
В один момент я понял, что мои нервы — не валюта. Я не обязан сгорать за чужое равнодушие. Я начал фиксировать всё, что делаю. Письменно. Без истерик, но чётко. Направил уведомление — зафиксировал. Предупредил — записал. Почему? Потому что когда что-то случится — а это обязательно когда-нибудь случится — никто не вспомнит, как ты уговаривал и объяснял. Все будут искать, кто виноват. И вот здесь важно, чтобы ты был чист.
Бывают моменты, когда кажется — всё зря. Никому ничего не нужно. Но именно тогда важно вспомнить, что ты не просто бумажку перекладываешь. Ты в одиночку держишь систему, которая может спасти чью-то жизнь. Да, тебе не хлопают. Да, не благодарят. Но ты делаешь важную работу.
Если ты в этой короткой заметке узнал себя — знай, ты не один. Таких, как ты, много. Просто мы в разных местах. И каждый день держим свой кусок фронта.
Напиши в комментариях, как ты справляешься с этим ощущением одиночества. Поддержим друг друга.
Оставить комментарий:
Добавить комментарий
1 комментарий читателей статьи "Что делать, если ты один, кто вообще что-то понимает в охране труда?"

Нина Николаевна27.05.2025 в 13:54
Все именно так и есть. Работа СОТ на новом месте начинается с того, что начинаешь разбирать завалы всех бумаг, кот. есть в шкафах кабинета и пробежав по ним глазами, делаешь себе пометки относительно уровня раскрытия темы (вопроса) и подшиваешь в определенную папку, на которой ты подписал направление (тему) работы. Т.е. проводишь аудит всех документов. Когда я в первый раз столкнулась с такой ситуацией ( а всего таких ситуации в моей жизни было 3), я была в недоумении- КТО и ПО КАКОЙ ПРИЧИНЕ РЕШИЛ МНЕ ТАК НАСОЛИТЬ (навредить), свалив все документы в беспорядке чуть ли не в одну кучу. Тем более, что меня здесь ни кто пока не знает- но уже вредительство. У меня не укладывалось в голове, что есть такие горе-специалисты, которые ленятся разложить все по полочкам- папкам в прямом и переносном смысле слова. Но оказывается, есть такие пофигисты и их немало. Соответственно, СУОТ как система в целом в таком же беспорядочном состоянии. С трудом удавалось в той или иной мере менять мышление руководителей и специалистов, чтобы наладить работу в этой сфере.