Главная проблема специалистов по охране труда – и почему их не любят

Специалиста по охране труда в компании редко воспринимают как важного игрока. Он не приносит денег, не увеличивает продажи, не создаёт новый продукт. Руководители готовы инвестировать в менеджеров по продажам, в производство, в маркетинг – потому что видят в этом прямую выгоду. Но охрана труда? «Ну есть специалист, пусть сидит».

Есть такая шутка – «уволь специалиста по охране труда, и ничего не изменится». Потому что в большинстве компаний он действительно выполняет роль административного придатка. Где-то его функции передают кадровику, где-то бухгалтеру, а где-то он просто приносит бумаги на подпись, которые никто не читает.

Проблема в том, что в большинстве случаев охрана труда существует только на бумаге.

Компании работают так годами. До первого несчастного случая. И вот тогда всё меняется. Вдруг оказывается, что охрана труда это не просто документы, а система, которая должна работать в реальной жизни, а не только для проверок.

Я видел, как меняется отношение руководителей после трагедий. До этого момента они не видят смысла тратить деньги на безопасность. 100 тысяч на спец обувь для двадцати работяг? «Да ну, давайте лучше новый принтер купим». А потом происходит ЧП, и эти же люди готовы платить любую сумму, лишь бы закрыть вопрос. То, что вчера казалось им ненужным, вдруг становится приоритетом номер один.

В российских реалиях пока не пришло ЧП – охрана труда никому не нужна. Это особенно видно на фоне работы с иностранными компаниями. Я сотрудничал с предприятиями, где учредители – иностранцы. Там работа по охране труда строится иначе. Даже контрагенты таких компаний должны соответствовать определённым стандартам, работа ведётся системно, все красиво и много чего делается не для «галочки». В российских компаниях всё наоборот: если не штрафуют – значит, можно ничего не делать.

Но проблема не только в отношении бизнеса. Многие специалисты по охране труда сами загоняют себя в угол. Они не пытаются влиять на ситуацию, а просто делают то, что от них требуют. Работают по принципу «мне платят – я делаю», даже если понимают, что это профанация. И вроде бы: «А что такого? Это такая же работа, кто-то хорошо делает, а кто -то нет. У кого-то работа превращается в хобби». Но нет…

Настоящий специалист по охране труда – это не человек, который просто формально выполняет требования. Это человек, который должен реально влиять на ситуацию. Участвовать в обсуждении проектов нормативно-правовых актов, с которыми сам же потом будет работать. Он не боится задавать неудобные вопросы, не боится говорить руководству неудобные вещи, зудеть, умничать, называйте это как хотите. Да, это сложно. Да, это вызывает раздражение у начальства. Но если ты просто молча подписываешь бумаги, то не удивляйся, что тебя не воспринимают всерьёз.

Руководителей не изменить. Они не дети, которых можно воспитать. Они не переосмыслят свою жизнь после даже самого крутого тренинга по охране труда. Они меняются только тогда, когда что-то заставляет их меняться – штрафы, проверки, трагедии. Поэтому единственная рабочая стратегия для специалиста по охране труда – не пытаться «перевоспитать» руководство, а просто искать тех, кто уже понимает важность безопасности. Или научиться отстаивать свою позицию. Здесь уже самому решать, что по душе.

Если ты работаешь в охране труда и хочешь, чтобы к тебе относились серьёзно, не бойся задавать вопросы, не бойся спорить, не бойся защищать свою точку зрения. Умей доказывать, почему твоя работа важна. Если тебя не слышат – ищи место, где услышат.

Кто из специалистов сталкивался с таким отношением? Напишите в комментариях, как в вашей компании воспринимают охрану труда. Тоже замечали, что отношение к охране труда меняется только после серьёзных проблем?