Почему охрана труда не должна висеть на одном человеке

Мы работали с относительно крупным производственным предприятием. Руководство решило провести аудит по охране труда, и инициатором был заместитель директора по производству, кому подчинялся специалист по охране труда, приятная и общительная с виду девушка. Судя по первым контактам , выглядела компетентной, хорошо знала нормативную базу, но когда начали проверять уже все по факту на «местах», стало понятно, что пробелы есть, и немалые. Обычные вещи – инструкции, инструктажи, контроль за обучением – отсутствовали, либо были сделаны частично в каком-то очень неопрятном виде.

Аудит прошёл, отчёт с замечаниями передали, предложили план исправления. Через два месяца решили узнать, как идут дела, исправили ли они нарушения. Оказалось, что специалиста по охране труда больше нет. Просто уволилась, и всё. Руководство сделало вид, что проблемы исчезли сами собой. Документы, естественно, остались в прежнем состоянии, исправлять их теперь было некому. Через какое-то время они снова обратились к нам – хотели передать охрану труда на аутсорсинг, но мы отказались. Такое предприятие нельзя вести на аутсорсе, там нужно не один, а несколько человек на месте.

Другой случай. Компания заказала у нас оценку профессиональных рисков, мы начали работу, и тут к заказчику приходит проверка с прокуратуры. Специалист по охране труда просто пропадает. Руководство остаётся один на один с проверяющими, начинается хаос. Документы недоделаны, информации нет, объяснять некому. В итоге они сейчас не только решают вопросы с проверкой, но ещё и требуют с нас компенсацию, что работа не выполнена до конца – якобы мы должны были предусмотреть, что их собственный сотрудник сбежит.

Проблема тут не только в конкретных людях, которые уходят. Это системный провал. В большинстве компаний охрана труда – это просто «галочка». Один человек занимается всем: охрана труда, пожарная безопасность, экология, иногда даже кадровые вопросы. Руководство не вникает, не контролирует, главное, что есть назначенный человек. А когда он уходит – выясняется, что никто не знает, как вообще была выстроена система и можно ли её таковой называть.

Аудит – это не просто список недочётов. Это возможность понять реальное положение дел. И иногда его результат – не просто замечания, а осознание, что физически не хватает людей, что один специалист просто не может качественно вести весь объём работы, либо не хочет.

Охрана труда – это система. Если она строится на одном человеке, значит, её нет.

Было ли у вас такое, что вы понимали – работы больше, чем может сделать один человек, но от вас всё равно требовали успеть? Напишите в комментариях, как вы с этим справлялись. Ловили себя на мысли, что ответственности у вас больше, чем возможностей её реализовать?